青木仁志の社長日誌

本日は、日本でいちばん大切にしたい会社大賞の審査員であり、
法政大学大学院の客員教授として活躍していらっしゃる
アタックスグループ　代表パートナーの西浦道明氏と
コラボセミナーを開催する運びとなったのでその紹介をさせていただきたい。

西浦氏は、約1700社のクライアントを持つ、税理士法人、
戦略会計、ビジネスコンサルティングを展開されている
経営者の方であり、非常に多くの経営者から信頼を集めている
人望のある方である。

右の写真は以前西浦氏とFelice高輪台店にて食事をした際の写真である。

西浦氏とは、昨年の日本でいちばん大切にしたい会社大賞の
審査のころ知り合い、何度もお会いさせていただく中で、
西浦氏の、経営者を助けていきたいという強い思いを受け、
今回のコラボセミナーの企画にお力添えさせていただくこととなった。

特別企画経営者セミナー
「今、この時代に求められる『理念経営』の極意」
というタイトルでメッセージをさせていただくこととなっている。
会場は名古屋となるが、名古屋方面にいらっしゃる方には
是非ともご参加いただけますと幸いです。

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【今、この時代に求められる『理念経営』の極意】
日時：2月16日（木）18:30～20:30(受付18:00～)
場所：アタックスグループ 名古屋事務所 名駅錦橋ビル
　　　名古屋市中村区名駅5-27-13　名駅錦橋ビル
定員：60名
参加費：Attax-net会員価格5,000円(税込)
申込方法：
http://www.attax.co.jp/seminar/detail/01343.html
※ アタックスの特別会員、顧問企業でない方は
アタックスの無料メルマガ会員（Attax-net会員）
登録が必要です。
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先日、大阪へ出張し、Century21様の研修を
担当させていただいた。

フランチャイズのオーナー様向けに
「最強組織の目標達成型組織のつくり方」というテーマで
講演を担当させていただいたのだが、
全員の方がトレードマークのゴールデンジャケットを
着用され、お一人お一人がオーナーでいらっしゃっても
同志としての連帯感を感じさせていただいた。

組織をひとつにまとめあげることは簡単なことではない。
それぞれ異なった個性をもった人材が相集い
同じ目的に進むためには、共有された
企業理念とビジョンが必要である。

組織の理念・ビジョンが、個人の理念・ビジョンと
一致しているとき、組織は個人の自己実現の
舞台になることができる。

このことを考えるときに重要なのは、
「個人の理念・ビジョンがどれだけ明確であるのか」
ということである。

弊社の研修では、個人の理念、ビジョン、目標を明確に定め、
そこに計画を立てて実行していくことに主眼を置いている。

弊社で提唱している「セルフカウンセリング」の
一番目の問いは、「私は何を求めているのか」である。
求めていることが不明確であれば、
組織と共によくなることも判断がつかないのである。

組織者に求められるのは、メンバーひとりひとりの
願望に着目し、組織でどのように願望を実現できるのか
の見通し持たせていくことであろう。

もっと組織を良くしていきたいという皆様の
熱い眼差しに、私自身もさらにこの目的達成に
全力を尽くしていこうと誓った次第である。

先日、社長会が開催され、社長会会員の方に向けた
理念経営勉強会と、社長会オープンセミナーの
講師を担当させていただいた。

理念経営勉強会では、「理念経営の考え方・進め方」を取り扱い、
具体的な弊社の事例も交えながら、経営者がどのように
メッセージすれば、理念が浸透し、
経営者と同じ基準で物事が判断できるようになるかという点について
お伝えさせていただいた。

これは、簡単なことではないが、
企業理念に沿った、価値観を社員と共有し、
誰もが経営者と同じ基準の判断力を身に付けることが
組織発展の秘訣といっても過言ではないだろう。

理念経営勉強会では、経営者同士の積極的なディスカッションも実施され、
非常に上質なひと時を過ごすことができてとても嬉しく思っている。

その後の社長会オープンセミナーでは、
「幹部が育てば、組織は伸びる」というテーマで
お話をさせていただいた。

優秀な幹部の条件は、自己実現と会社の発展を一致させ、
会社の理念やビジョンを部下に伝達しながら育成できる能力が
備わっていることであると言える。

弊社は新卒採用を行っている関係で、
若い社員が幹部として活躍をしているが、
経験がない中で幹部として役割をまかされるため、
大きな負荷がかかっているのも事実である。
そこで、経営者は幹部にその負荷を楽しむ健全な
考え方を身につけさせ、成長をサポートすることが
非常に重要なのである。

その後懇親会でも多くの方と交わりの時を共にできた。

実践理念経営塾の第一期生が結束してくださっているのも本当に有難いことである。

皆様と共に発展していくことを私は本気で目指し続けていく次第である。

先日、実践理念経営塾第2期１回目が開催され、
満席でのスタートとなった。

 塾長を務めていただいている阿部経済研究所所長の阿部洋己氏は、
元キリンビバレッジでキリンビバレッジを東証１部に育てられた一流の経営者である。

実線理念経営塾は、
阿部塾長がメインコーディネーターを務め阿部塾長の目にかなった一流の経営者やマーケティングの専門家を招き実践を通して経営を学ぶ講座である。

全６回で構成されているカリキュラムを
半年間かけて深く学んでいくこの講座は、講義だけでなく、合宿や理念経営企業の視察なども交じえて、最終的には成功する事業計画書の作成に
着手し、実際に経営成績をあげて行く非常に内容の濃い研修となっている。

 「理念経営」は、目的経営である。

 経営者の判断が、原理原則に基づいた判断であれば、間違いなく繁栄を手にすることができる。

経営者自らが理念経営を推進し、全社員を物心ともに豊かにしていくことが出来れば社員もその家族も幸せになれる。

意欲的にこの講座にご参加いただいている
受講生の経営者の方に心から感謝している。

このような学びの場をご提供させていただけたことに感謝である。

先日、スタンダードコース537期が終了した。
今回は180名を越える方にお越しいただき、
3日間、共に学びを深めることができて
とても嬉しく思っている。

今回サポートいただいたのは、
岡村裕久様
尾花明美様
菊池春様
高橋裕樹様
田中洋次郎様
永田淳様
早瀬徹様
村松保努様
割田典親様
の9名の皆さんである。
初めてアシスタントに挑戦された方も多かったチームだったが
受講生の成長にフォーカスした素晴らしいアシストを
してくださったことを心から感謝している。

また、今回、見事3年で6回の再受講を終えられた
方が2名いらっしゃる。
幅柳様、藤田尚稔様のお二人である。
継続学習を続けられたからこそ、得ていただいた価値が
あったのではないかと思っている。

スタンダードコースを開催させていただく度に、
一番この講座を受講しているのは、私自身なのだなと
感じている。私自身が常にこの講座で伝えていることを
目指し続け、実践し続ける一人でなければならない。

人は私を含めて皆、不完全な存在であり、生涯完璧になることはない。

しかし、不完全だからこそ、
原理原則を目指す過程で成長が生まれるのである。

今日も、目的目標を確認し、最良最善の一日を全うする。

先日より、『頂点への道』講座スタンダードコース
第537期が開催されている。

この講座は開講以来、２１年目に入った。
今回も１９０名を超える方がお越しくださっていることに
心から感謝している。

 ところで、先日、仕事始めの１月４日５日の２日間、全社員に向けてこのスタンダードコースの組織目標達成研修プログラムとして開発したi-Standardを開催した。

経営というものは目標達成を目指すことは当然だが、忘れてはならないことは何のために、誰のために、何故経営を行っているかという経営の目的である。

 研修の冒頭、私は社員に「私たちはアチーブメントという企業体で
どこを目指すのか、真剣に考えて欲しい」とメッセージした。

私には経営者として、この組織が目指すべきビジョンや組織体としての成功イメージを
明確にもっているが、社員には社員個々人のビジョンがある。
それを一致させ、会社の中に社員一人一人の自己実現の場をつくっていくことが、私の経営者としての最大のテーマである。

 研修が終了し、続々と社員からレポートが申請されて
きているが、一人ひとり、真剣にこの会社のビジョンと
自分のビジョンを考える時間をこの研修で持ってくれたことが
伝わってくる。さらなるコミットメントの言葉に心が動かされた。

 この研修を実施して本当によかったと思う。
そして、i-Standardの価値を改めて実感している。

 今回の第５３７期スタンダードコースで、このコースの累計新規受講生の数が24,000名を超えた。

 スタンダードコースで個人の目的・ビジョンを確立させ、
i-Standardで組織と個人の双方勝利を確立する。
この二つを組み合わせ、相乗効果を生めるようなそんな
プログラムにこれからも進化させていきたい。

 私はこれからも自分に与えられた天与の職分をとことん究めていく。

あと１０年丸３０年一つの研修プログラムの完成を目指して、「人々の人生の質の向上に寄与していくこと」が私の生きがいである。

今回の会議で社員に語ったことだが、
最近、ひとつ大きな気づきがあったのシェアさせていただきたい。 

私は今までずっとBtoF（Business to Fan）という考え方
を大切に仕事をしてきた。

お客様にファンになっていただけるくらい
魅力的であり、お客様に近い存在でいようという
意味がこのBtoFという言葉に込められていたが、
先日、ある新しい考えに至った。

それは、BtoFというよりも、BwithF（Business with Fan）のほうが
現在の私の考え方を表す表現であるということだ。

お客様と共に、いじめ差別のない明るい社会を目指しているのが
アチーブメントという企業体である。
お客様と共に高みを目指し、切磋琢磨し、この日本社会の発展に
寄与することが、私の目指す姿である。

 最近Facebookをはじめて思うことだが、
同じ志をもったお客様に支えられていることは
本当に、本当に有難いことである。

お客様と共に、アチーブメントが社会貢献企業であるといわれるべく、
この組織の使命に対して最善を尽くしていくことが、
私の役割であると思っている。

今年はさらに「学びの技術研究」に力を入れていこうと
思っている。

より楽しく、自ら成長へ一歩踏み出そうと
思える教育メソッドをさらに研究、追求していきたいと思っている。

 
これからも一点の曇りも迷いもなく自分の仕事の社会的使命に向かって全力を尽くす所存である。