その人の人生は先天的特質×環境×本人の選択と考えているが先天的特質は変えられない。
これはまさに宿命である。
背の高さ、低さ、顔かたちから始まってベースとなる遺伝子的な要素は変えることはできない。

変えられるのはその後の環境や本人の選択だけである。

ここが重要である。まず両親の提供する精神的環境、能力開発的な要素、

特に身体的機能は満６歳までの外遊びにかかっているということである。
トライアンドエラーを繰り返して学習していくのが成長である。

人はチャレンジし挫折し学び成長する。
過保護な環境では運動能力は向上しない。
精神的な面でも同じである。
逆境は幸せの前奏曲で逆境の中で人は成長していくものだ。
若い時の苦労は買ってでもしろという名言があるが、的を突いた言葉である。

最も大切なことは変えられない先天的な特質ではなく、

変えられる環境と本人の選択の質をどのように高めていけるかということである。
能力開発の必要性はそこにある。

私は環境の選択と自分の選択によって人生を切り拓いた。
人生で成功する秘訣があるとすれば、明確な目的、目標を持つこと、

その達成を熱意をもって信じ日々成功するまで継続すること。
成功の秘訣があるとすれば、それが成功の秘訣である。

朝早く起きて、毎日目的目標に最善を尽くすために計画を立て実行あるのみ。

出来る限り成功者と交際し、環境を改善していくこと、ネガティブな考え方やネガティブな人を避けること。

仲間として選ぶ人は貧乏でも愚痴を決して言わない人を選ぶこと。

私も若いころは一文無しだった。
一文無しでも愚痴は言わなかった。黙々と努力した。それだけは誇れる。

豊かになるためには豊かな人になる必要がある。

与えてから与えられる。
価値を提供してからその価値にふさわしい豊かさが手に入るというのが人生の真理であろう。

貧乏でも努力を怠らずに、前向きに精一杯努力すれば必ず道は拓ける。

人生は選択である。

環境を選択し、考えた方も行動も選択する。

意志あれば道ありである。

その為にも日々目標に向かって最善を尽くそう。

成功の人生を生きる秘訣と信じている。

偉そうな人はいる。

人は皆、同じである。

本当に偉い人ほど人に仕えるものだ。

偉くない人ほど、偉ぶる。

人間は自分の弱さ、愚かさを知り始めて謙虚になれる。

真のリーダーは弱いものの味方。

弱いものを助けるために天が強さを与えてくれた。

自分の弱さ、愚かさ、情けなさ、いろんなものを背負って生きていくのが人間である。

聖書に自分を高くする者は低くされ、自分を低くする者は高くされるとある。

神様は何もない私に様々な恵みをくださった。

自分が社会に出た時は、何もなかった。

お金、自信、家柄、実力、才能、家族、会社、協力者、等々あげていけばキリがないほど何もなかった。

今、すべてを与えられている。

この恵みに感謝である。

天から与えられた天職である、人材教育のプロトレーナーという仕事に誇りを持ち、さらにこの世界を極めていく。

先日、三浦雄一郎先生から年賀状をいただいた。

７９歳でヒマラヤ登頂を目指しておられる写真であった。

私も三浦雄一郎先生のように常にチャレンジの人生を生きていきたい。

後姿のマネジメント。

率先垂範のリーダーシップ。

行動言語で語ろう。

今日も最善の一日を生きたといえる毎日を生きていく。

今札幌だ、これから羽田に向かって飛ぶ。

この世は一つではない。

人の知覚の中に現実がある。事実と現実は違う。事実は実存の世界、現実は解釈の世界。

幸せ、不幸は解釈である。

今手元になにがしかの金がある。これは事実だが、この金額が多い、少ないは現実である。

私はできる。私はできない。どちらも正しい。

私には価値がある。私には価値はない。どちらも正しい。

すべては人の知覚の中にある。

快適感情と不快感情が入り混じる世界。

同じ人生を生きるなら快適感情の中に生きていきたい。

不快感情は苦しいものだ。

他人と過去は変えられない。自分と未来は変えられる。

常に自分自身をコントロールし、気分よく生きていくことが生きる技術である。

問題がその人を駄目にするのではない、問題に対する捉え方が人を駄目にするのである。

一寸の虫にも五分の魂という言葉があるが、小さな子どもにも主張がある。

泥棒にも泥棒するだけの主張がある。社会環境や育った環境や親の夫婦中の悪さや様々な理由である。すべてその人にとっては正しい。

自己正当化は現実である。

易者の作り出す現実を生きて、それを事実とする人もいる。

人のつくった現実に生きるのではなく、自ら現実を創り出せる人間になることである。

私は私の信じる道を生きる。

今までもそうだったし、これからも成功の原理原則を学び体得し人生に役立て、物心ともに豊かな人生を選択し続ける。

「何事でも人々からして欲しいと思うことを他の人にもそのようにしなさい」

聖書の神様からのメッセージを「はい」と実行するだけである。

信仰とはまだ見ぬ事実を確認し、信じその教えを実践することによって現実を事実にしていく道程である。

２９歳でバイブルに出逢い、人生は変わった。

それは事実である。現実ではない。

私を変えていただいた、聖書の神様に感謝します。

 今回も２５０名の方にお集まりいただき、
無事に第538期を開催できた。

 「継続は力なり」という言葉がある。
そして、講座の中では「遅れの法則」というものをお伝えしている受講してすぐに成果が出ない時もある。

私も４５歳から本格的に良くなって来た。

成果を出すためには、継続することが必要不可欠だということだ。

 現在では第538期となった「頂点への道」講座スタンダードコースも、
最初はわずか5名からのスタートだった。

それが今では21年間、新規のご受講生だけで
24,000名を超える方に受講していただき、連続開催を継続中である。

私の講座は世界にも類を見ない3年で6回の再受講フォローシステムとなっている。
3日間の講座で知識の習得で終わるのではなく、その後の3年間の継続学習を通して、目標達成技術の修得を目指すコースである。

その間、弊社コンサルタントのフォローと、
再受講によるマインドセットと目標の再設定を通して、
徐々に目標達成型の人生への歩みを進めるのである。

 今回、その継続学習のサポーターとして、17名の
アシスタントの方が貢献してくださった。
池田 友恵様、石井 竜馬様、石輪 有理様、上杉 繁善様、

大西 敦子様、雁行 正一様、北上 ひろこ様、吉地 惠様、

島上 智様、谷上 富彦様、鶴田 幸久様、檜田 敬様、

平山 敬介様、福原 由利様、藤田 尚稔様、

前川 富士雄様、渡辺 玲子様に心から感謝申し上げたい。

私は、人は必ず変われると信じている。

人を変えることはできないが、人は変われる。

 今どんな状況にあろうとも、1日1日を大切に、
自分の人生は必ず良くなると信じて、
その時の最善を尽くしていただきたい。

3年間、1095日間の改善を積み重ねれば、
必ず人生を良い方向に切り拓くことができると
私は信じている。

本当の研修会場とは人それぞれの人生そのものなのだ。

このことに真の気づきを得たときにその人の人生は変わる。

フランチャイズのオーナー様向けに
「最強組織の目標達成型組織のつくり方」というテーマで
講演を担当させていただいたのだが、
全員の方がトレードマークのゴールデンジャケットを
着用され、お一人お一人がオーナーでいらっしゃっても
同志としての連帯感を感じさせていただいた。

組織をひとつにまとめあげることは簡単なことではない。
それぞれ異なった個性をもった人材が相集い
同じ目的に進むためには、共有された
企業理念とビジョンが必要である。

組織の理念・ビジョンが、個人の理念・ビジョンと
一致しているとき、組織は個人の自己実現の
舞台になることができる。

このことを考えるときに重要なのは、
「個人の理念・ビジョンがどれだけ明確であるのか」
ということである。

弊社の研修では、個人の理念、ビジョン、目標を明確に定め、
そこに計画を立てて実行していくことに主眼を置いている。

弊社で提唱している「セルフカウンセリング」の
一番目の問いは、「私は何を求めているのか」である。
求めていることが不明確であれば、
組織と共によくなることも判断がつかないのである。

組織者に求められるのは、メンバーひとりひとりの
願望に着目し、組織でどのように願望を実現できるのか
の見通し持たせていくことであろう。

もっと組織を良くしていきたいという皆様の
熱い眼差しに、私自身もさらにこの目的達成に
全力を尽くしていこうと誓った次第である。

理念経営勉強会では、「理念経営の考え方・進め方」を取り扱い、
具体的な弊社の事例も交えながら、経営者がどのように
メッセージすれば、理念が浸透し、
経営者と同じ基準で物事が判断できるようになるかという点について
お伝えさせていただいた。

これは、簡単なことではないが、
企業理念に沿った、価値観を社員と共有し、
誰もが経営者と同じ基準の判断力を身に付けることが
組織発展の秘訣といっても過言ではないだろう。

理念経営勉強会では、経営者同士の積極的なディスカッションも実施され、
非常に上質なひと時を過ごすことができてとても嬉しく思っている。

その後の社長会オープンセミナーでは、
「幹部が育てば、組織は伸びる」というテーマで
お話をさせていただいた。

優秀な幹部の条件は、自己実現と会社の発展を一致させ、
会社の理念やビジョンを部下に伝達しながら育成できる能力が
備わっていることであると言える。

弊社は新卒採用を行っている関係で、
若い社員が幹部として活躍をしているが、
経験がない中で幹部として役割をまかされるため、
大きな負荷がかかっているのも事実である。
そこで、経営者は幹部にその負荷を楽しむ健全な
考え方を身につけさせ、成長をサポートすることが
非常に重要なのである。

その後懇親会でも多くの方と交わりの時を共にできた。

実践理念経営塾の第一期生が結束してくださっているのも本当に有難いことである。

皆様と共に発展していくことを私は本気で目指し続けていく次第である。