加藤 大将氏

加藤さん、まずは2026年度の日本青年会議所会頭へのご就任、誠におめでとうございます。いよいよ2万5000人の会員の頂点に立たれ、日本の未来を切り拓く大きな牽引役を担われることに、心から期待しております。本日は、組織を率いるリーダーとしてのあり方について深くお聞きしたいのですが、加藤会頭はこれからのリーダーに求められる最も重要な資質とは何だとお考えでしょうか。

非常に鋭い問いかけですね。「何をするか」の前に、「どんな人間であるか」というあり方や人格そのものが問われているということですね。

同感です。人を動かす究極の力は、外側からの強制ではなく、内側から湧き上がる「憧れ」の思いです。実は、私は自分の息子に「勉強しなさい」と言ったことは一度もありません。しかし彼は今、経営者として歩み、日々勉強していますが、それはJCの先輩である中島土歴代会頭や池田祥護歴代会頭に目をかけていただき、彼らを心から尊敬しているからです。「先輩のようになりたい」という憧れがあるから、その素晴らしい「あり方」を自ら真似、学ぼうとする。「ありがとう」と言う心、「申し訳ありませんでした」と素直に謝れる心。そうした人間力を先輩の背中から学んでいるのです。リーダーが磨くべきは、スキル以上に、人が思わずついていきたくなるような「人格」そのものですね。

では、その「憧れ」や「人間的な魅力」は、いったいどこから生まれてくるのでしょうか。加藤会頭が2026年度の政策の「一丁目一番地」として掲げられている「幸福（しあわせ）」というキーワードに、そのヒントがあるように感じます。

その通りですね。不幸そうなリーダーに憧れる人はいません。私が38年間伝えてきた「選択理論心理学」でも、人の幸福は「5つの基本的欲求（生存、愛・所属、力、自由、楽しみ）」が満たされている状態だと定義しています。この欲求が満たされている時、人は創造性を発揮し、周囲に対しても貢献しようという意欲が湧いてきます。実際に私の会社では、社員の物心両面の幸福の追求を経営の目的に掲げてきました。物理的な待遇はもちろんですが、何よりも社員一人ひとりとの絆、人を大切にする文化、そして働きがいに満ちた環境づくりに特に力を入れてきました。働きがいのある会社ランキングでも10年以上ベストカンパニーに選んでいただいておりますが、社員一人ひとりの幸福度、充実度の高い組織に成長してきたと思います。その結果、社員は大体入社3年で給与の5倍の粗利を生み出せるようになります。現在、社員の平均年齢は29.2歳ですが、会社全体では売上81.9億円に対し経常利益28.9億円という高い生産性を実現しています。幸福を追求している組織は、経済的にも強い。「幸福」こそが、組織の成長と求心力の源泉なのです。

全く同感です。多くの人は、若い頃や創業期は「金・仕事・家族」の優先順位になりがちです。しかし、真に豊かで永続的な成功を収めている経営者を研究すると、例外なく「家族・仕事・金」の順序を大切にしています。これは、「仕事をサボって家族サービスをする」という意味ではありません。最も身近な他者である家族を大切にするという「誠実なあり方」を身につけている人は、社員や顧客に対しても同様に誠実に向き合えるということです。プライベートでの人間性は、ビジネスと地続きです。だからこそ、リーダーはマネジメント能力を駆使して、仕事と家庭の両方を成立させなければならないのです。

最後に、これからの日本を担う全国の経営者やリーダーに向けて、メッセージをお願いします。

トップが変われば、組織のエネルギーは劇的に変わります。加藤会頭のその力強い「志」と、嘘のない「真の心」があれば、きっと日本中に希望の火が灯ると確信いたしました。「人づくりは組織づくり、組織づくりは国づくり」。この理念を共有するパートナーとして、私たちも全力で支援させていただきます。本日は素晴らしいお話をありがとうございました。