先週までアチーブメントテクノロジーコース71期を開催し、
377名の経営者の方にお越しいただいた。
講座では机上の空論ではない、
実学の経営手法をメッセージしている。
事実、アチーブメントは10月で39期目を迎え、
おかげさまで昨期は、
売上・経常利益ともに過去最高業績で終えることができ、
結果的に売上81.8億円、経常利益28.4億円で着地した。
これは単なる偶然の結果ではない。
私はこれまで、経営者として組織を率いる人間として
常に「長期的、本質的、客観的」な視点で意思決定を行ってきた。
1992年に開講した『頂点への道』講座スタンダードコースを
多くの地域で開催していくために
プログラムをゼロから再構築し、講師育成を行い、
2013年に仙台でテクノロジーコースが初開催。
今では私がいなくても全国各地で約500回開催され
『頂点への道』講座の新規累計受講者数は7万名を数える。
決して一人では成し遂げられないことだ。
また事業承継に向けて着々と事前に手を打っている。
私もいつかは第一線を退く時が来る。
体力、知力がなくなってからでは遅いため、
新卒から育てた後継者候補となる人材を役員に抜擢した。
これらはすべて思いつきの場当たり的な行動ではなく
常に組織の永続的な発展を見据えた判断である。
「未来を考える時間」を最優先に確保したからこそ、
適切な意志決定を行い、現在の組織体を創りあげることができた。
朝早く起きて、目的目標を確認し、1日の行動計画を立て
「80：20の法則」に基づいて2割の優先事項を明確にして
優先順位の高いことから実行する。
どんなに忙しくても毎朝必ず目的目標に目を通す。
さらには3か月に一度は必ず河口湖や鋸南町の執務室に向かい、
すべてを遮断し、10年後、20年後の会社の未来を考える時間を確保している。
多くの経営者は、日々のオペレーションや目の前の問題解決に追われている。
「忙しくて、未来のことなど考える暇がない」と。
しかし私は断言する。
経営者とは「考えること」で価値を生み出す人である。
経営者の会社のデザインが、そのまま組織の成長や発展の限界を決めるのだ。
組織の「未来を描く」こと。 経営者にしかできない、最も価値ある仕事である。
目の前のことに着手したくなることも分かるが、
今すぐスケジュール帳を開き、
まずは「未来を考える時間」を確保していただきたい。
3日間のアチーブメントテクノロジーコースも
絶好の「未来を考える時間」になるだろう。
経営者であるあなたの「考える時間」が、
新たな未来を創造し組織をさらなる発展に導くのだ。
