組織運営において、
多くの経営者が直面するジレンマがある。
それは、
「売上に直結しないが、組織に不可欠な人材」を
どう評価するかという問題だ。
華々しい成果を上げる営業マンやヒット商品を生む開発者は、
野球で言えば大谷翔平選手のようなスターだ。
当然、高額な報酬とスポットライトが与えられる。
しかし、彼らだけでは組織は回らない。
守りを固め、細かい実務を完璧にこなす
「フォロワー」の存在があってこそ、スターは輝けるのだ。
では、直接利益を生まない彼らに、
経営者はどう報いるべきか？
動画では、私が実践している具体的な評価の考え方や、
双方勝利のチームをつくるための
「人と組織の組み合わせ」について語った。
ぜひ確認してほしい。
▼ご視聴はコチラ▼
https://youtu.be/pfYKxSG1PY0
